Michael M. Grohmann
CEO I CRO I Advisor I Investor
Geschäftsführer der Wirtz Werkzeugbau GmbH
MAKING PRODUCT A HERO
ZOK System GmbH I s.r.o
Die ZOK-System mit Ihren Stand-orten in Österreich, Tschechien und der Slowakei steht für individuelle Ladeneinrichtungen. Als Einheit der NWI Ladenbaudevision entwickelt , fertigt und vertreibt das Unter-nehmen seit fast 30 Jahren innovative Ladensysteme für den Einzelhandel und Discounter.
TRANSFORMATION UND ÜBERFÜHRUNG IN DIE WACHSTUMS-PHASE
Transformation des Unternehmens von einer autoritär inhabergeführten Einheit zu einer prozessorientierten Funktionsstruktur. Einführung von Navision Business Central und Neustrukturierung der internen Abläufe. Implementierung eines validen Finance Controllingsystems. Aufbau einer stabilen Supply Chain und Neuaufbau von wichtigen Lieferanten.
Reorganisation der Lager- und Logistikstruktur. Neuaufbau der Bereiche Vertrieb und Marketing. Definition, Bearbeitung und Internationalisierung des Marktansatzes (DE I EU). Strukturierung des Produktportfolios und Neuentwicklung innovativer Produkte für den Ladenbaubereich. Integration des Unternehmens in die übergeordnete Devision.
WASCHEN IN STAHL
Alape GmbH
Alape ist seit 1896 die Manufaktur für Waschtische und Waschbecken aus glasiertem Stahl. Das um-fangreiche Sortiment in zahlreichen Abmessungen und Geometrien lässt keine Wünsche offen. Vom Kleinst-bad bis zum Familienbad, im Spa oder öffentlichen Badraum lassen sich Becken und Waschtische von Alape in jede Badplanung integrieren.
RESTRUKTURIERUNG UND TURNAROUND
Sanierung und Restrukturierung bis zum Turnaround mit signifikanter Ergebnisverbesserung. Alleingeschäftsführer (CEO) mit über 200 Mitarbeitern und 17 Mio. Euro Umsatz. Gesamte P&L Verantwortung mit 2 Standorten. Verlustreduzierung in den ersten 12 Monaten von Mio. 2.0 € (2018) auf Mio. 1.4 € (2019) und weitere erhebliche Reduzierung im Folgejahr auf Mio 0.2 € (2020). Erhöhung der Outputleistung um 30%, Senkung der Herstellkosten um 8%, Reduzierung Ausfall- und Nacharbeit um 60%, Reduzierung des Lieferrückstandes von durchschnittlich Tsd. 600 auf Tsd. 30 Euro. Restrukturierung der gesamten Infrastrukturprozesse, Fokussierung im Produktportfolio und Umsetzung von Personalstrukturierungsmaßnahmen. Aktualisierung der Vertriebsstrategie mit einer Auftragseingangserhöhung im Projektbereich um 12%, Auf- und Ausbau der Onlinevertriebsaktivitäten.
ZELLENKUNDE
Innovatis AG
Die Innovatis AG ist ein weltweit führendes Unternehmen im Bereich der automatisierten Zellanalyse mit besonderen Schwerpunkten in den Bereichen Zellzählung, Vitalitätstests und Zellfunktionsanalysen für die Forschung und Bioproduktion.
SANIERUNG UND TURNAROUND EINES MEDIZINTECHNIK-UNTERNEHMENS
Definition und operative Umsetzung eines Sanierungskonzeptes. Turnaround mit einer Umsatzsteigerung von 8.5 Mio. auf 16.5 Mio. Euro. Steigerung es Ebit von minus 700 Tsd. auf plus 1.5 Mio. Euro. Anorganisches Wachstum durch Kauf und Eingliederung eines Mitbewerbers. 2 Unternehmensstandorte in Deutschland, weitere Standorte in USA und China. Auf- und Ausbau des Portfolios und Vereinbarung von Kooperationen mit Geräte- und Lösungsherstellern. Initiative Begleitung des Exit Prozesses und Verkauf an einen großen Pharmahersteller.
WASSERIKONEN
Dornbracht GmbH & Co.KG
Dornbracht ist ein führender Anbieter von hochwertigen Designarmaturen und -accessoires für Bad, Spa und Küche. Als Premiummarke steht Dornbracht für innovative Technologie und hohe Qualitätsstandards auf Manufakturniveau.
AUFBAU NEUER PRODUKTIONS- UND LOGISTIKSTRUKTUREN
Übernahme der COO Funktion als Mitglied der Geschäftsleitung. Neuaufbau der gesamten Fabrikprozess- und Logistikstrukturen nach Explosion (Brand). Einführung von selbststeuernden Segmenten (Fabrik in der Fabrik) zur Reduzierung der Komplexität. Reduzierung des Lieferrückstandes von Mio. 10 auf Mio. 2 in 5 Monaten, Erzielung eines Liefergrades von 95%, Etablierung nachhaltiger Strukturen und Prozesse. Leitung der Bereiche Produktion, Montage, Qualitätsmanagement, Logistik, Supply Chain, Einkauf, Arbeitsvorbereitung und Disposition. Strukturierter Abgleich der vertrieblichen zu den operativen (Entwicklung, Beschaffung, Produktion) Maßnahmen und deren Umsetzung.
WICKELN UND SCHNEIDEN
HSM technology GmbH
Alle namhaften Hersteller der Möbelzulieferindustrie wie Rehau, Surteco, Egger, Interprint, Döllken, Schilsner und andere arbeiten mit HSM Kantenbandanlagen. Seit fast 40 Jahren entwickelt und baut die HSM Sondermaschinen für die Bauzulieferindustrie im Bereich Wickeln, Schneiden und Laminieren für Papier, Folien und Verbundstoffe.
UMSTRUKTURIERUNG SONDERMASCHINENBAUER
Changemanagement und Turnaround des Maschinen- und Anlagenbauers. Konzentration auf die Kernkompetenzen und Reduzierung des Portfolios. Bauteil und Funktionsstandardisierung. Entwicklung und Einführung neuer Standard-Softwaremodule somit erhebliche Reduzierung des Time to Market. Projektleitung bei Großanlagen. Auf- und Ausbau der Märkte vornehmlich in der Türkei und Fokussierung auf Maschinen für Möbeloberflächen. Aufbau von Unternehmenskooperationen und einer internationalen Handelsstruktur.
FÜR DIE KLEINSTEN
Britax-teutonia GmbH
Seit seiner Gründung im Jahre 1947 in Deutschland hat die Marke Teutonia Kinderwagen von höchster Qualität für die denkbar anspruchsvollsten Benutzer hergestellt - unsere Kleinsten. Teutonia´s Mission: Mit Liebe, Sicherheit und Positivität junge Familien zu unterstützen. Teutonia ist hier, um Dir zu helfen, das meiste aus dem Abenteuer Leben herauszuholen.
SANIERUNG DER PRODUKTION; AUFBAU INTERNATIONALER FERTIGUNGSSTANDORTE; PRODUKTINNOVATIONEN
Restrukturierung der Montageeinheiten am Standort Deutschland mit einer Erhöhung des Outputs um 30% und gleichzeitiger Kostenreduzierung um 15%. Weitere Herstellkostensenkung um 20% durch den verantwortlichen Aufbau eines Fertigungsstandortes und Infrastruktur in Polen. Erhebliche Reduzierung der Reklamationen um 50% durch strukturierte Maßnahmenplanung und Aufbau einer weltweit einmaligen Teststrecke. Auf- und Ausbau der Fertigungsstätten in China (GuangDong) und Aufbau eines Office in Hong Kong. Entwicklung des ersten 3rädigen Kinderwagens sowie der Kombinatorik Kinderwagen/Autositz.
AUF ZWEI RÄDERN
Pantherwerke International GmbH
Die Pantherwerke International ist die Holding der zugehörigen Fahrradwerke in Deutschland, Tschechien und Litauen. Unter den Marken u.a. Panther, Göricke, Mammut, Jaguar und Bauer zählen die Pantherwerke mit 450.000 Fahrrädern im Jahr zu Europas größtem Hersteller. 1896 in Magdeburg gegründet wurden ab 1925 wurden auch Kinderwagen hergestellt, in den 1930ern folgten Mopeds.
AUFBAU EINER EIGENSTÄNDIGEN BUSINESSUNIT UND RATIONALISIERUNG DER RAHMENFERTTIGUNG
Reduktion der Kosten um 15 % und der Durchlaufzeiten um 25 % durch Restrukturierung und Definition neuer Prozesse in der Fahrrad-Rahmenfertigung im Werk in Litauen. Aufbau einer neuen Businessunit incl. Produktentwicklung, Fertigungsaufbau und -überleitung, Aufbau der Fabrikprozesse sowie der Vertriebsaktivitäten.
GESCHMACK MACHEN
Richard Frisse GmbH
Die RF GmbH (ein Unternehmen der Bühler AG CH) entwickelt und baut patentierte Anlagenlösungen zum Conchieren. Beim Conchieren gibt der Hersteller der Schokoladen-masse unterschiedliche Temperaturschübe, damit ihre unangenehmeren Aromen flüchtig werden, und so passiert es, dass beim Conchierprozess die Schokoladenmasse mit zunehmender Conchierzeit immer gefälliger schmeckt.
PERFORMANCEPROJEKTE
Als Assistent der Geschäftsführung diverse Projekte wie Einführung und Implementierung eines neuen ERP Systems, Zertifizierung nach ISO 9001, Aufbau eines chaotischen Lagersystems. Durchführung von Wertanalysen für den Projektbereich Stahlbandförderanlagen mit dem Ergebnis einer 12% igen Herstellkostensenkung. Verantwortliche Messeorganisation und Leitung Marketing. Vertriebsinnendienstbearbeitung und Einführung von standardisierten Angebotsmodulen. Interne Projektleitung bei internationalen Bauprojekten mit dem Mutterkonzern.